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【奋进二建人】集团先进人物事迹展播 | 2023年度优秀项目经理③:苟宝恒、张涛涛、陈晓鹏

【奋进二建人】集团先进人物事迹展播 | 2023年度优秀项目经理③:苟宝恒、张涛涛、陈晓鹏

2024-03-13 17:46

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陕建二建集团2023年度优秀项目经理——苟宝恒、张涛涛、陈晓鹏

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陕建二建集团2023年度优秀项目经理——苟宝恒

苟宝恒,一级建造师,工程师,2022年8月至今,任陕建二建集团四公司远东海工海缆项目经理。

该项目位于江苏省南通市如东县洋口港经济开发区,东邻黄海,地下水位高,常年伴有5-6级大风。面对项目自然环境恶劣、施工难度大等问题,苟宝恒积极组织项目编制施工组织设计方案,并严格要求按照方案施工,保证项目施工顺利进行。在复杂的施工环境中,苟宝恒主动带领项目团队攻坚克难,全力以赴向着既定目标前进,得到了建设及监理单位的一致好评。

苟宝恒工作照(左一)

在施工过程中,苟宝恒严格强化责任落实,守牢安全底线,锚定安全生产目标任务,以“严、真、细、实、快”的工作作风,扎实做好安全生产各项工作,保证项目安全生产。他始终铭记“细节决定成败、态度决定高度”这句话,时刻告诫项目管理人员“现场施工要注重细节做法,要强化自身专业知识,为项目负责,为客户负责”。

苟宝恒工作照(左一)

苟宝恒还积极带动项目管理人员,加强业务学习,提高全员成本意识。面对建设单位变更,他积极做好书面材料进行签证索赔;针对项目管理,他强调:“要加强学习,清楚工程量,提前考虑人、材、机,紧密衔接施工工序,同时加强图纸及规范标准学习,确保项目高效履约”。

苟宝恒用自己的实际行动诠释着“二建人”的拼搏和奉献,为集团发展不断贡献着个人力量。

 

陕建二建集团2023年度优秀项目经理——张涛涛

张涛涛,一级建造师,工程师,2011年7月入职。从施工员、技术负责人、预算科长、商务经理、生产经理到项目经理,他炼就了扎实的专业技术功底,积累了丰富的施工管理经验,先后荣获2023年、2024年集团“优秀项目经理”称号。现任陕建二建集团五公司宝鸡碧水润園一期、二期项目经理。

 

在工程质量管理方面,他对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立了目标管理制度,尤其把工程质量作为项目中心工作;在安全生产管理方面,他不断加大安全排查治理力度,健全安全生产管理制度,将安全落实到每道工序、每类工种、每名工人,严查安全隐患,坚持将安全隐患消灭在萌芽阶段,杜绝了安全事故的发生,受到当地安全管理部门的好评。所在项目被评为宝鸡市文明工地、陕西省文明工地、陕西省建筑优质结构工程、3A级国家安全生产标准化工地。

在施工过程中,他秉承“以商务为中心,技术生产为指导”的思想,抓好精细核算工作,根据工程特点在工程安全防护上采用定型工具式防护,既保证了作业人员安全又节省了成本费用,对于部分专业分包采用一次总价包干,确定价格的方法,有效限定了项目费用支出。

在工作和生活上,他重视交流沟通,鼓励大家自强不息、加强提升,勇于向困难挑战,并适时组织开展技术培训和文体活动,增强项目团队战斗力、凝聚力。

张涛涛(中间)

从业十余年,张涛涛通过一座座优质精品工程,把一项项重难点工程中的问号变成了惊叹号,他用实干书写着自己精彩的“建筑人生”。

 

陕建二建集团2023年度优秀项目经理——陈晓鹏

陈晓鹏,2014年毕业于西安石油大学土木工程专业,本科学历,工程师,一级建造师,现任陕建二建集团七公司星樾小区项目经理。从施工员、技术员、技术负责人、项目经理,他先后参与了6个项目建设,荣获集团“优秀青年管理人才”、“陕二建工匠”等荣誉称号。

2019年,陈晓鹏在高科麓湾项目担任项目经理。当时,该项目被选为国家住建部安全质量受检项目,在接到通知后,他第一时间召集项目管理人员开会研究,对迎检内容迅速进行安排部署,落实责任到人。他白天对现场进行排查、整改,检查项目现场文明施工标准化及施工布置合理化等工作,晚上他则进行内业资料的整理与查漏补缺,在工地现场总能看到他忙碌的身影。经过数百个日夜的艰苦奋战,最终他带领项目团队克服重重困难,出色完成了受检任务。

除此之外,他还是个精打细算的人,是生产、材料、商务办公室的常客,项目上产出的每一笔成本、付出去的每一笔钱,他都严格过问、仔细盘点。他对待工作严谨、细致,无论是现场进展情况,还是项目成本、资金的数据状况,他都能对答如流。丰富的现场管理经验和对项目管理的精准掌控,是他搞好项目的“独门秘籍”。

2019年,陈晓鹏在高科麓湾项目担任项目经理。当时,该项目被选为国家住建部安全质量受检项目,在接到通知后,他第一时间召集项目管理人员开会研究,对迎检内容迅速进行安排部署,落实责任到人。他白天对现场进行排查、整改,检查项目现场文明施工标准化及施工布置合理化等工作,晚上他则进行内业资料的整理与查漏补缺,在工地现场总能看到他忙碌的身影。经过数百个日夜的艰苦奋战,最终他带领项目团队克服重重困难,出色完成了受检任务。

除此之外,他还是个精打细算的人,是生产、材料、商务办公室的常客,项目上产出的每一笔成本、付出去的每一笔钱,他都严格过问、仔细盘点。他对待工作严谨、细致,无论是现场进展情况,还是项目成本、资金的数据状况,他都能对答如流。丰富的现场管理经验和对项目管理的精准掌控,是他搞好项目的“独门秘籍”。

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